8月11日下午，《大變革時代的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對》——企業(yè)家專題講座在絲路融豪工業(yè)城服管理中心三樓會議室舉行。高陵區(qū)總工會副主席常軍勝、涇河工業(yè)園管委會、絲路融豪工業(yè)城相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席。參加培訓(xùn)的有涇河工業(yè)園企業(yè)代表、絲路融豪工業(yè)城企業(yè)代表共200余人。

講座由西安交通大學(xué)公務(wù)員培訓(xùn)、EMBA、CEO課程主講教授蘇源泉主持。蘇教授從經(jīng)典案例開始講解，講述阿里巴巴市值突破6000億美元，躋身美股市值榜前五，2020年最新中國上市公司市值500強(qiáng)等的重要數(shù)據(jù)內(nèi)涵。第一部分講述現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)活動的本質(zhì)是獲取經(jīng)濟(jì)效益，管理是企業(yè)資源配置與調(diào)控的活動過程，管理的四大職能是計劃、組織、調(diào)控、領(lǐng)導(dǎo)，管理也是保證企業(yè)經(jīng)營運作的持續(xù)性，而形成的資源配置與調(diào)控活動。第二部分講述現(xiàn)代企業(yè)管理的三個層面，包括企業(yè)職能管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理。企業(yè)職能管理作為企業(yè)應(yīng)對日常運作事務(wù)的靜態(tài)管理，解決企業(yè)的現(xiàn)實生存問題，作用主要體現(xiàn)在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化方面；企業(yè)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)總體運行和長遠(yuǎn)規(guī)劃的動態(tài)管理，解決企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展問題，作用主要體現(xiàn)在實現(xiàn)發(fā)展持續(xù)化方面；企業(yè)文化管理作為上述硬管理的軟性氛圍，則是輔助二者的軟性管理（以企業(yè)的理念文化為核心，對企業(yè)的經(jīng)營管理全方位滲透，進(jìn)而形成企業(yè)的管理文化，營銷文化等軟性氛圍的運作狀態(tài)）。三者是解決企業(yè)基本矛盾，并實現(xiàn)有效運營而必不可少的活動方式。第三部分講述戰(zhàn)略分析框架，包括外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件。外部經(jīng)營環(huán)境包括宏觀經(jīng)營環(huán)境和微觀經(jīng)營環(huán)境；內(nèi)部經(jīng)營條件包括資源（有形資源和微型資源）和能力（研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、管理、理財?shù)龋Ｗ詈笠徊糠种v述經(jīng)營者應(yīng)該學(xué)會構(gòu)建盈利模式，了解利潤源、利潤點、利潤杠桿、利潤屏障、利潤家等概念。

蘇教授通過兩個半小時的的講解，讓參會的企業(yè)代表對大變革下的企業(yè)戰(zhàn)略問題有了更深的認(rèn)識，相信他們會通過本次培訓(xùn)提升企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)對能力。絲路融豪工業(yè)城也將一如既往的為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源和服務(wù)保障。